نام کامل:محمود عزیزی,نام مستعار:شرکت آرمه بتن پایاب.آدرس سایت:www.payabco.com.همکاران:Arman Web

مرا بخاطر بسپار

ورود

چارت سازمانی

تاریخچه

شرکت ساختمانی آرمه بتن پایاب از سال 1378 عملا شروع به فعالیت نموده و همان سال رسما به ثبت رسید. متعاقبا نسبت به اخذ رتبه بندی از سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور اقدام نموده و در رشته ساختمانی و راه و ترابری فعالیت رسمی خود را آغاز نموده است.

در سال 1381 با توجه به مقررات جدید تشخیص صلاحیت سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ارزشیابی شد و در پنج گرایش به شرح ذیل موفق به اخذ درجه بندی شد.

 

در رشته ساختمان و ابنیه پایه سه :

گرایش ساختمان های مسکونی ، اداری ، آموزشی ، فرهنگی ، مذهبی ، سیاحتی ، بهداشتی و درمانی

در رشته راه و ترابری پایه سه :

گرایش راهسازی ، پل سازی ، باند فرودگاه ، ریل راه آهن

در رشته تاسیسات و تجهیزات پایه چهار :

گرایش اجرای تاسیسات بیمارستان ها ، هتل ها ، شهرک ها و تونل ها

در رشته آب پایه پنج :

گرایش اجرای آبروهای بتنی و سیستم آب و فضلاب شهری ، اجرای تصفیه خانه های آب و فاضلاب ، مخازن و منابع بتنی آب و فاضلاب ، سدهای خاکی و بتنی

در رشته نفت و گاز پایه پنج :

گرایش اجرای لوله های فشار قوی نفت و گاز ، تاسیسات پالایشگاه های پتروشیمی ، اجرای مخازن نفت و گاز

چشم انداز شرکت

 
 
  چشم انداز

تبديل شدن به يكي از معتبرترين پيمانكاران عمومي در اجراي پروژه‌هاي كلان و مهم زيربنايي كشور و منطقه بر پايه كسب موقعيت رهبري در پروژه هاي كليد در دست.


  مأموريت

آرمه بتن پایاب ماموريت دارد تا با استفاده از دانش ، تجربه ارزشمند و سوابق درخشان خود در حوزه عمليات احداث سازه هاي عظيم و تاسيسات زيربنايي مربوطه و با اتكاء بر نيروي انساني مجرب، توانمند و متخصص ضمن حفظ زمان بندي پروژه نسبت به اجراي با كيفيت استاندارد و هزينه مناسب در راستاي تامين رضايت ذينفعان گام برداشته و تلاش و همت خود را بر آن گذاشته تا در راستاي چشم انداز تعيين شده به يك پيمانكار عمومي معتبر در سطح ملي و منطقه اي تبديل شود.


اهداف كلان

 
  • تضمين سود عملياتي درازمدت به ميزان حداقل 10 درصد.
  • صدور خدمات فني و مهندسي با رويكرد نيل به 25 درصد درآمدهاي عملياتي ساليانه.
  • توسعه آگاهي هاي عمومي، دانش فني و ارتقاء سطح فن آوري در حوزه هاي فعاليت شركت به منظور دستيابي به آخرين نوآوري ها و دستاوردهاي علمي.


راهبرد هاي كلان

  • شناسايي مشاورين و پيمانكاران توانمند در حوزه هاي متفاوت كسب و كار و ارتقاء سطح توسعه مشاركت با آنها در پروژه هاي مختلف.
  • تنوع بخشي به تامين منابع مالي و شناخت روش هاي تجهيز براي سرمايه گذاري در پروژه ها؛ توسعه همكاري و مشاركت با صاحبان سرمايه.
  • بهينه سازي سبد سرمايه گذاري با تاكيد بر توان خلق ارزش.
  • تهيه طرح تجاري با رويكرد پروژه محوري مشتمل بر شرايط بازار، رقبا ، نيازمندي ها و اولويت بندي اجراي برنامه و افزايش سهم بازار داخلي.
  • بهينه سازي و نوسازي ناوگان ماشين آلات به منظور توسعه توان تجهيزاتي و پشتيباني شركت.
  • تقويت واحد فني و مهندسي به منظور توسعه توانمندي شركت جهت حضور در حوزه هاي جديد كسب و كار.
  • ارتقاء دانش فني و سطح آگاهي كاركنان از طريق توسعه سيستم هاي آموزشي و تحقيقاتي و ارتباط با مراكز علمي جهت بكارگيري فن آوري هاي روز دنيا.
  • آشنايي با آخرين دستاوردهاي فني و تكنولوژيكي.
  • بازبيني فرآيندهاي سازماني و مهندسي مجدد ساختار تشكيلاتي به منظور انعطاف پذيركردن سيستم،افزايش بهره وري سازماني و كاهش هزينه ها.
  • بازنگري و بهبود سيستم هاي كنترلي و نظارتي به منظور افزايش كيفيت وايمني در پروژه ها.
  • آسيب شناسي اختلافات قراردادي و پياده سازي فرآيند مديريت ادعا به طور موثر ، به منظور تامين منافع شركت.
  • حفظ نيروهاي كليدي و انتشار تجربيات و دانش آنها در شركت به همراه جذب نيروهاي جوان متخصص.

رسالت اجتماعي آرمه بتن پایاب

در حال حاضر پيمانکاران قدرتمند در عرصه عمراني کشور بسيار کم مي باشند و شايد بتوان گفت بيش از 5 پيمانکار قوي در حوزه اجرايي و پيمانکاري عمراني کشور وجود ندارد. با توجه به وضعيت حال و آينده پيش‌ روي صنعت عمراني کشور و نياز به بوجود آمدن شرکتهاي بزرگ با توان اجراي پروژه‌ها به صورت EPCF به عنوان مجريان اصلي در آينده صنعت عمراني کشور و نيز کمبود دانش و امکانات ايجاد و مديريت شرکت هايGC در کشور به طورعام:شركت آرمه بتن پایاب تحقق يك پيمانكار عمومي معتبر براي اجراي طرح‌هاي زيربنايي مورد نياز در رشد و ارتقاء شركا و پيمانكاران همكار با خود را در راستاي افزايش كيفيت و عملكرد اقتصادي در صرف منابع كشور در انجام پروژه‌ها را رسالت اجتماعي خودميداند .


  ارزش ها و باورها

شرکت آرمه بتن پایاب براي نيل به اهداف سازماني خود و در راستاي چشم انداز تدوين شده،ارزش ها و باورهاي زير را سرلوحه فعاليت هاي خود قرار ميدهد:


  • وظيفه گرايي
  • پاسخگويي
  • تغيير نگرش هاي سنتي
  • احترام متقابل
  • يکپارچگي و همدلي
  • ايجاد انگيزه
  • وفاداري

زیر مجموعه ها